《第2栏》专访陈雪频:私董会引领者的创业奔跑
智慧云
2014-05-16 00:21

2014315日,在虹桥迎宾馆,有一场私人董事会体验场正在进行中。有一个组员引用某篇私人董事会的内容,陈雪频不假思索地打断了他,这篇文章,就是我在《哈佛商业评论》的文章。语调冷静却坚定。

 

他说,私人董事会正在流行,但是鱼龙混杂。我必须高调起来,大家今天晚上回到家,如果打开第一财经(电视频道),还会看到我一张胖脸在晃啊晃,也是在说私人董事会。

 

私人董事会,英文名称“Peer Advisory Board”,是伟事达创建于1957年,在国外获得广泛长久的认可。伟事达于2007年进入中国,但是私人董事会推广效果不佳。2013年年初,宣告由于长年亏损,直营变成了特许加盟,在实质上退出了中国市场。

 

就在同一时间,陈雪频却逆风而行,从剖析伟事达的失败开始,在各个渠道大力推动私人董事会。各种因缘,2013年年底,私人董事会在中国很多创业或管理的圈子,成了一个时髦的词与形式。

 

曾经,商海里,人们在介绍陈雪频时,第一句话常是陈雪频是一个文人。陈雪频觉得这个文人,带有了对执行力以及其他商业能力的不认同。

 

在保留文人的使命感同时,陈雪频要摒弃文人的书生气与羞于争取。他丝毫不羞怯地牢牢把住私人董事会引领者的身份,要像一样,继续奔跑在私人董事会跑道上,向竞争对手,展示文人式不可忽视的进攻。

 

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