咨询式管理工作坊
战略工作坊
创新工作坊
转型工作坊
战略工作坊,是一种咨询式战略梳理,通过有效地结合咨询、培训和教练,探讨企业文化和价值观,让企业高管参与到战略的制定和落地,达成业务洞察共识,并形成上下团队一致的行动计划,从而大幅提升企业的执行力和绩效。
工作坊目标
结合教练、咨询和培训三种方法,厘清并执行公司战略
集体讨论使命愿景价值观,达成团队一致认同的企业文化
企业高管参与战略的制定和落地,并达成一致的行动计划
大幅提升企业的执行力和绩效,形成有凝聚力的企业文化
案例:某互联网企业高管团队战略工作坊
通过一系列战略辅导,确保某互联网企业战略落地执行到位,2013年达销售规模倍增,二季度开始实现盈利,并于美国纳斯达克成功上市。
战略目标共识
整合高管业务洞察
业务模块定位
梳理关键举措和任务
优化战略举措
建立战略任务承接
   团队
明确对战略任务的
   考核和激励
审阅战略举措
启动战略任务承接
   团队辅导架构
核心团队管理者的
   战略举措辅导档案
解决战略举措的关
   键求助
提升高级管理团队
   的辅导和教练技能
正式按全球领先企
   业的标准要求战略
   举措的质量
强化高级管理团队
   战略领导力
战略工作坊流程
由导师亲自执行访谈
访谈2-3名VP
由导师与CEO共同
   商讨和确定辅导策
   略和配合动作
2天的辅导
导师对CEO的高管
   辅导技能的回顾
战略工作坊输出成果
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