卓越领导者
影响者
关键对话
下面这些场景是否听起来很熟悉呢?
场景一
团队想努力确保在预算范围内按时完成项目,但他们却不断重复着同样的行为模式,因此也同样重复着糟糕的结果。
场景二
公司的安全政策或质量规范总是不能得到贯彻或落实,尽管为此制定了有关提升意识和认知的计划也无济于事。
场景三
公司实施了六西格玛计划,并正在苦苦努力,希望能够将其从“月度重点计划”上升为“我们真正做事的方式”。
场景四
只要员工能在一些关键行为方面做出改变,医院的医疗疏忽和失误就可以显著减少。
《影响者》制定卓有成效的行为改变策略
一小群人甚至是一个人真的能推动大规模的变革吗?无论你是想要改变不良的习惯、执行某个计划,还是想要推动长期的改进,帮助你达成目标的力量都源于你影响他人的能力。
影响者模型
课程概述
《影响者》培训课程总结了世界上众多引领变革的杰出人士的最佳实践,并将其与长达五十年的社会科学研究成果相结合。这门获奖的培训课程引入了一种强大的行为改变模型,适合任何人学习和应用。
作者们曾在 10 多个行业,超过 25 家公司,涉及 25 万员工的大规模变革项目中,对上述最佳实践进行了测试。其结果显示他们都在促进快速行为转变方面取得成功,并对企业绩效产生了深远的影响。
课程收益
发现组织问题背后的真正原因,成功推行变革方案
确定少量具有重大影响力的行为,并通过改变这些行为带来理
   想的结果
多种途径的影响力路径同时发生作用,实现企业文化的变革
让全体管理者都能对组织产生积极影响,推动改变发生
适用人群:企业管理者
 上海市长宁区长宁路969号兆丰花园1808室  (200042)          +86 21 5281 2022